入行时，对研发一窍不通；入行后，一年时间主导研发的垃圾桶成了公司自研产品中销售的“香饽饽”……过去一年的研发心路，除了老骥自身内心强大，足够努力、专注之外，常挂在他嘴边的是感恩，感恩自己遇上了一位好的管理者、一个优秀的团队。   

老骥是2017年11月份加入的佳帮手，近三年时间里，他调过好几个部门，做过3D设计师、做过创意专员，中途也差点离职。兜兜转转之后， 2019年集团新财年开始，被委以重任，开始了自己的小白研发之路。

迷雾重重，卫生间找到微光

小白做研发，这条路注定不会平坦，研发方向是老骥遇到的第一道坎。在产品研发方向上，老骥选择了垃圾桶，他总觉得这样方向就算是定下来了，但随着研发的推进，和自身对研发了解的深入，他越来越觉得自己想的简单了。

垃圾桶是一个大的类目，从使用环境来说就有卧室、客厅、厨房、车载等不同环境之分；从功能上来说，又有脚踏、感应等功能之分，站在研发的角度来说，选择垃圾桶这样大而全的研发方向就像是没有指针的一叶扁舟飘在了大海上。

电商行业竞争一日千里，研发更是讲究兵贵神速、分秒必争，时间不允许老骥久久的徘徊在方向的选择上，怎么办？再细分！到底朝哪个方向走成了他每天吃饭、睡觉都在想的事情。

在一次入厕方便的时候，老骥发现卫生间垃圾桶的垃圾如果满了的话收拾起来极不卫生，这让他瞬间浮想联翩：市面上多数垃圾桶都存在这样的痛点，这样的痛点不就是自己需要研发的准确方向？就这样，团队成员围绕着他的理念，在很短的时间内用纸箱做了一款垃圾袋可收缩的垃圾桶，并且在项目研讨会上得到了认可，总算是迈出了自己研发的第一步，但同时管理层也提出了更高的要求：像正常垃圾桶一样套袋，而且实现收口。

研发挫折，接二连三

就是这一个要求，研发小白老骥感觉自己踢到了铁板，团队也承受了前所未有的压力。那几个月，为了实现垃圾桶和垃圾袋的完美结合，他开始整日整日的一个人呆在家里的屋顶，每次陪在他身边的只有两样东西：烟、白酒，也就是在那段时间，他养成了烟不离手的习惯。

煎熬想方案的那段历程，老骥记忆犹新。方案出炉，先是一遍又一遍的自我肯定，转身又是一条又一条的自我否定，来来回回，身心备受煎熬。幸运的是煎熬之下，冥想的7种方案前后敲定。

自身承压的同时，团队危机接踵而至。团队内自身技术过硬的成员因看不到项目的前景，萌生了离职的想法，这对老骥来说无异于雪上加霜。前期为了更好的将研发资金用在刀刃上，老骥在组建团队时一个岗位选择仅招聘一名工程师，如同意离职，很难在短时间再找到一位配合度这么默契的队友，苦口婆心之下，离职成员答应再继续干三个月。

破釜沉舟，背水一战

团队暂时稳定了，对于自身压力老骥也做了放矢，但项目的推进却迟迟没有进展。他明白，对于任何一个公司，都不会持续性的投入一个长时间出不了任何结果的研发团队。不久，公司向老骥及其研发团队下了最后的“通牒”：梳理清楚自己的产品方向和计划，做一次项目汇报。

老骥明白这次项目汇报的分量，它很有可能决定着自己能否再挑研发这条担子。在又一轮巨大的压力之下，他开始出现了脱发，变得沉默寡言，脾气也变得不稳定，之前对待孩子、妻子包容有加的他，现在动不动就掀饭桌。在家人的眼里，他成了病人，为缓解焦虑，妻子不得已带他去了医院。

从医院回来，他让自己 “归零”。同步开展研发的其他小组开始着手调整产品研发方向，老骥没有盲目跟风，他想得最多的反而是如何将自己原先的垃圾桶理念落地，他一直坚信，困难越多说明越接近成功，就像爬山一样，越接近山顶坡度肯定会越来越陡，这是必然。

就这样，他对之前的理念、方案选择细化再细化，一张PPT的格式调整了再调整，内容优化了再优化 …….为了更好的在汇报会上展现自己的理念，老骥让自己的妻子做评委，一遍又一遍的锻炼自己的表达，针对反馈的问题反复调整，甚至订阅了网络上关于如何介绍自己产品的视频，模仿学习。

汇报那天，用老骥自己的话来讲，是他除了结婚以来穿的最正式的一次，从内到外几乎和婚礼现场的服饰着装一个标准。一切努力最终使他在这次汇报会上大放异彩，获得了管理层的极大肯定。

团队一心，终成黑马

山重水复疑无路，柳暗花明又一村。项目汇报的大获成功，带给老骥及其团队的，就像是一针兴奋剂，有人听闻喜极而泣，有人拼劲十足……

在后期垃圾桶的落地过程中，团队中的每个人都成了主人公。出差试模期间，有人半夜抱着电脑蹲在厂家门口一遍又一遍核实、修改数据；有人为了PPT通宵达旦；有人外观设计的一个小小创新，串起了所有产品；有人为了对接方便，加班加点自学通用软件……从直属管理者到团队中的成员，所有人凝成了一股绳……

层层闯关，产品终于在2020年5月实现了网上开售，短短不到两个月，销量一路直线上扬，月销目标5万件。2020年618电商节前后，销量更是跻身全网垃圾桶类目前五，获得了市场和消费者的极大认可，目前以该垃圾桶为蓝本，其他SKU的垃圾桶也正在孵化。

从研发小白到产品销量达人，老骥用了一年时间。总结一年的过往，老骥说：管理者的“托底”让我感动之余甩开了膀子，团队的齐心协力让我有了依靠和倚仗，感恩、感谢。对于未来，他毅然有了更高的目标。